MENU :: Strona główna :: TOP 15 :: Redakcja :: Kontakt :: dowcipy KATEGORIE :: O babie :: O bacy :: O biznesmenach :: O blondynkach :: O dresiarzach :: O dzieciach :: O informatykach :: O Jasiu :: O małżeństwie :: O pijakach :: O policjantach :: O rodzicach :: O studentach :: O Szkotach :: O sąsiadkach :: O teściowych :: O wędkarzach :: O Wąchocku :: O zajączku :: O zwierzątkach :: Sportowe :: Erotyczne :: Szczyty :: U lekarza :: Powiedzonka :: Dla dorosłych :: Obleśne :: Hrabia i Hrabina :: Mąż i żona STATYSTYKI Dzisiaj było: 6 Dowcipów w bazie: 575 Zarejestrowanych: 1 Wszystkich kategori: 29 Odwiedzin:

Dowcipy, kawały >> Smieszny.Info << E-mail znajomego: Wiadomoœć (opcjonalnie):

kody do gier :: Przed rodzimymi firmami obecnymi na rynku budowlanym stoi kilka œcieżek dalszego rozwoju. Mogš starać się tworzyć silne grupy kapitałowe, skupione wokół dominujšcej firmy-marki. Tę drogę preferuje np. Konrad Jaskóła, skupiajšcy przy Polimexie-Mostostalu spółki z różnych segmentów działalnoœci. Mogš też szukać kapitału na dalszy rozwój na giełdzie, czego najœwieższym przykładem jest warszawski JW. Construction; mogš wreszcie starać się o wsparcie silnego inwestora branżowego, z zapleczem koncernowym gwarantujšcym udział w największych przedsięwzięciach. Wyjœciem jest także wšska specjalizacja, dajšca szansę na zagospodarowanie niszy rynkowej, gwarantujšcej zlecenia również za granicš. Rodzime firmy budowlane nie powinny natomiast stać w miejscu i liczyć, że coœ kapnie im z budowlanego boomu. - Aby firma mogła konkurować z przedsiębiorstwami majšcymi silne zaplecze koncernów zagranicznych, musi się rozwijać - zgadza się Małgorzata Akimowicz-Paruszewska, dyrektor PR Pol-Aqua. - Polska jest drugim pod względem wielkoœci rynkiem budowlanym w regionie Europy Œrodkowo-wschodniej, a branża przeżywa okres ożywienia. To najlepszy czas na rozwój. Pol-Aqua pozyskała akcjonariusza mniejszoœciowego, Prokom Investments, zdecydowała się też na utworzenie dwóch nowych oddziałów generalnego wykonawstwa. Jako priorytety wskazuje również dalszy rozwój grupy kapitałowej, realizację inwestycji w zakresie rozbudowy własnego potencjału wykonawczego oraz planowany debiut na GPW. - Obecnie tworzymy grupę kapitałowš z szeœcioma spółkami zależnymi: Polnord-Wyroby Betonowe, Weneda, Conex, WPBK, BS-WPBK i Kampol - mówi Małgorzata Akimowicz-Paruszewska. - A dzięki pozyskaniu w ubiegłym roku inwestora strategicznego, podwyższony został nasz kapitał o ponad 90 mln zł. Debiut na GPW umożliwi nam pozyskanie kapitału na wdrażanie nowych projektów. Na przejęcia i konsolidację jako zjawiska charakterystyczne dla polskiego rynku budowlanego zwraca uwagę Szymon Jungiewicz, analityk z firmy badawczej PMR. Według niego, jest to dobry sposób na zwiększanie mocy produkcyjnych. - Czołowe polskie firmy budowlane majš coraz silniejszš pozycję na krajowym rynku - uważa nasz rozmówca. - Co prawda w porównaniu z największymi firmami budowlanymi Europy sprzedaż polskich firm jest œmiesznie mała, można jednak zauważyć dynamiczne wzrosty przychodów największych spółek, które w dobrze zarzšdzanych podmiotach przekładajš się także na coraz lepszš rentownoœć. Szansš na udział w największych przedsięwzięciach, zwłaszcza infrastrukturalnych, jest także występowanie w konsorcjach z podmiotami zagranicznymi, mogšcymi wykazać się olbrzymim zapleczem finansowym i doœwiadczeniem w realizacji podobnych projektów na rynkach zagranicznych. - Krajowe firmy nie sš w stanie konkurować wielkoœciš aktywów, stšd często wygrywajš przetargi międzynarodowe koncerny, a polskie firmy zatrudniane sš przez zwycięzców jako podwykonawcy - zauważa Jungiewicz. Przećwiczonym sposobem dla mniejszych uczestników rynku, i to nie tylko budowlanego, jest natomiast znalezienie niszy, w której zagospodarowaniu się wyspecjalizujš. Polskie przedsiębiorstwa budowlane mogš pochwalić się dobrš pozycjš w budownictwie inżynieryjnym i energetycznym, dzięki czemu zdobywajš kontrakty także za granicš. - Takie spółki, jak PBG, Remak, Mostostal Zabrze, znalazły niszę rynkowš i chociaż realizowane kontrakty nie sš wielkie, wyglšda na to, że znalazły one swoje miejsce na konkurencyjnym rynku - uważa Szymon Jungiewicz. - Poziom wykształcenia, profesjonalizm i umiejętnoœci polskich inżynierów sš cenione na całym œwiecie, zaobserwowaliœmy to wielokrotnie realizujšc projekty zagraniczne - zauważa Marek Garliński, prezes Prochem SA. - Żadna firma, bez względu na wielkoœć, nie może zapominać, że pracownicy to jej największy kapitał i należy inwestować w ich rozwój. Polskie firmy w dalszym cišgu sš w stanie zaoferować atrakcyjniejsze ceny i sš bardziej mobilne.
2006-2007 Copyright by Tipsolandia.Info. All rights reserved.