MENU
:: Strona g³ówna
:: TOP 15
:: Redakcja
:: Kontakt
:: dowcipy
KATEGORIE
:: O babie
:: O bacy
:: O biznesmenach
:: O blondynkach
:: O dresiarzach
:: O dzieciach
:: O informatykach
:: O Jasiu
:: O ma³¿eñstwie
:: O pijakach
:: O policjantach
:: O rodzicach
:: O studentach
:: O Szkotach
:: O s±siadkach
:: O te¶ciowych
:: O wêdkarzach
:: O W±chocku
:: O zaj±czku
:: O zwierz±tkach
:: Sportowe
:: Erotyczne
:: Szczyty
:: U lekarza
:: Powiedzonka
:: Dla doros³ych
:: Oble¶ne
:: Hrabia i Hrabina
:: M±¿ i ¿ona
STATYSTYKI
Dzisiaj by³o: 29
Dowcipów w bazie: 575
 Zarejestrowanych: 1
 Wszystkich kategori: 29 Odwiedzin:
Dowcipy, kawa³y >> Smieszny.Info <<

Kupił se facet wersalkę, samochód, firanki i telewizor.
Telewizor nazwał - cycuczki.
WersalkÄ™ - BaÂœka.
Samochód - piteczka.
Firanki - Majteczki.
No i mu ukradziono te rzeczy, i idzie na policje i mówi:
okradziono mnie a policjant na to:
co?
ON - Samochód.
Policjant - bardziej szczegółowo
On - Leżałem na Baœce, oglšdałem cycuszki,
odsłoniłem majteczki i nie było cipeczki.

¦rednia ocena: 0.00 | Poleæ link znajomym | Wy¶wietleñ: 27

MUSISZ BYÆ ZALOGOWANY JE¦LI CHCESZ GLOSOWAÆ

Komentarze (0 wpisów):

Brak komentarzy.
kody do gier :: Przed rodzimymi firmami obecnymi na rynku budowlanym stoi kilka œcie¿ek dalszego rozwoju. Mog¹ staraæ siê tworzyæ silne grupy kapita³owe, skupione wokó³ dominuj¹cej firmy-marki. Tê drogê preferuje np. Konrad Jaskó³a, skupiaj¹cy przy Polimexie-Mostostalu spó³ki z ró¿nych segmentów dzia³alnoœci. Mog¹ te¿ szukaæ kapita³u na dalszy rozwój na gie³dzie, czego najœwie¿szym przyk³adem jest warszawski JW. Construction; mog¹ wreszcie staraæ siê o wsparcie silnego inwestora bran¿owego, z zapleczem koncernowym gwarantuj¹cym udzia³ w najwiêkszych przedsiêwziêciach. Wyjœciem jest tak¿e w¹ska specjalizacja, daj¹ca szansê na zagospodarowanie niszy rynkowej, gwarantuj¹cej zlecenia równie¿ za granic¹. Rodzime firmy budowlane nie powinny natomiast staæ w miejscu i liczyæ, ¿e coœ kapnie im z budowlanego boomu. - Aby firma mog³a konkurowaæ z przedsiêbiorstwami maj¹cymi silne zaplecze koncernów zagranicznych, musi siê rozwijaæ - zgadza siê Ma³gorzata Akimowicz-Paruszewska, dyrektor PR Pol-Aqua. - Polska jest drugim pod wzglêdem wielkoœci rynkiem budowlanym w regionie Europy Œrodkowo-wschodniej, a bran¿a prze¿ywa okres o¿ywienia. To najlepszy czas na rozwój. Pol-Aqua pozyska³a akcjonariusza mniejszoœciowego, Prokom Investments, zdecydowa³a siê te¿ na utworzenie dwóch nowych oddzia³ów generalnego wykonawstwa. Jako priorytety wskazuje równie¿ dalszy rozwój grupy kapita³owej, realizacjê inwestycji w zakresie rozbudowy w³asnego potencja³u wykonawczego oraz planowany debiut na GPW. - Obecnie tworzymy grupê kapita³ow¹ z szeœcioma spó³kami zale¿nymi: Polnord-Wyroby Betonowe, Weneda, Conex, WPBK, BS-WPBK i Kampol - mówi Ma³gorzata Akimowicz-Paruszewska. - A dziêki pozyskaniu w ubieg³ym roku inwestora strategicznego, podwy¿szony zosta³ nasz kapita³ o ponad 90 mln z³. Debiut na GPW umo¿liwi nam pozyskanie kapita³u na wdra¿anie nowych projektów. Na przejêcia i konsolidacjê jako zjawiska charakterystyczne dla polskiego rynku budowlanego zwraca uwagê Szymon Jungiewicz, analityk z firmy badawczej PMR. Wed³ug niego, jest to dobry sposób na zwiêkszanie mocy produkcyjnych. - Czo³owe polskie firmy budowlane maj¹ coraz silniejsz¹ pozycjê na krajowym rynku - uwa¿a nasz rozmówca. - Co prawda w porównaniu z najwiêkszymi firmami budowlanymi Europy sprzeda¿ polskich firm jest œmiesznie ma³a, mo¿na jednak zauwa¿yæ dynamiczne wzrosty przychodów najwiêkszych spó³ek, które w dobrze zarz¹dzanych podmiotach przek³adaj¹ siê tak¿e na coraz lepsz¹ rentownoœæ. Szans¹ na udzia³ w najwiêkszych przedsiêwziêciach, zw³aszcza infrastrukturalnych, jest tak¿e wystêpowanie w konsorcjach z podmiotami zagranicznymi, mog¹cymi wykazaæ siê olbrzymim zapleczem finansowym i doœwiadczeniem w realizacji podobnych projektów na rynkach zagranicznych. - Krajowe firmy nie s¹ w stanie konkurowaæ wielkoœci¹ aktywów, st¹d czêsto wygrywaj¹ przetargi miêdzynarodowe koncerny, a polskie firmy zatrudniane s¹ przez zwyciêzców jako podwykonawcy - zauwa¿a Jungiewicz. Przeæwiczonym sposobem dla mniejszych uczestników rynku, i to nie tylko budowlanego, jest natomiast znalezienie niszy, w której zagospodarowaniu siê wyspecjalizuj¹. Polskie przedsiêbiorstwa budowlane mog¹ pochwaliæ siê dobr¹ pozycj¹ w budownictwie in¿ynieryjnym i energetycznym, dziêki czemu zdobywaj¹ kontrakty tak¿e za granic¹. - Takie spó³ki, jak PBG, Remak, Mostostal Zabrze, znalaz³y niszê rynkow¹ i chocia¿ realizowane kontrakty nie s¹ wielkie, wygl¹da na to, ¿e znalaz³y one swoje miejsce na konkurencyjnym rynku - uwa¿a Szymon Jungiewicz. - Poziom wykszta³cenia, profesjonalizm i umiejêtnoœci polskich in¿ynierów s¹ cenione na ca³ym œwiecie, zaobserwowaliœmy to wielokrotnie realizuj¹c projekty zagraniczne - zauwa¿a Marek Garliñski, prezes Prochem SA. - ¯adna firma, bez wzglêdu na wielkoœæ, nie mo¿e zapominaæ, ¿e pracownicy to jej najwiêkszy kapita³ i nale¿y inwestowaæ w ich rozwój. Polskie firmy w dalszym ci¹gu s¹ w stanie zaoferowaæ atrakcyjniejsze ceny i s¹ bardziej mobilne.
2006-2007 Copyright by Tipsolandia.Info. All rights reserved.